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根據新形勢下的市場環境，特別是當今亂象叢生的建筑行業市場，公司為適應新形勢下的生存環境，以此為契機在公司內部進行了一次“適應新的形勢，重溫崗位職責，完善管理體系，提升管理平臺”的活動。

首先公司本部各職能部門及全體員工，認真重溫了各自崗位職責，大家暢所欲言，獻計獻策，相互分享經驗、借鑒互學，為完善公司的管理制度提出了寶貴的意見和建議。并根據新形勢下市場環境，對崗位職責逐條逐句進行了討論、交流、補充和修改，制訂出了基本適應新形勢下的崗位職責。同時對公司運行的管理體系文件也進行全面學習和討論，對不適應新形勢下的條款與內容進行了修訂，對體系管理中存在的空白進行了補充完善。

從這次“適應新的形勢，重溫崗位職責，完善管理體系，提升重平臺”活動最終取得的成果來看，公司職能部門的崗位職責、公司運行管理體系文件具有以下特點：

1、明確了實現崗位目標的職責，能有效防止工作中的扯皮現象;

2、提高了內部工作機制與競爭活力，能更好地發現和使用人才;

3、提高了工作效益和工作質量， 能為公司考核提供有效的依據;

4、規范了操作行為，能有效減少違章行為的發生。

“適應新的形勢，重溫崗位職責，完善管理體系，提升管理平臺”活動結出的豐碩成果必將在新的市場競爭中顯現出強大的生命力，為促進公司健康可持續發展打下堅實的基礎。